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二是结构上的不利。同样水平的CEO及其管理团队，由他们来管理两三个甚至一个业务，与管理十一、十二个业务相比，哪一个能够做得更好？从竞争博弈的角度，肯定是前一种模式更有优势，这也是为什么在世界500强之类的榜单中，多元化企业越来越少，特别是排名前列的企业中，GE几乎是“独苗”的原因。现在这棵“独苗”倒下了、调整了——大幅收缩业务范围（目标是缩减到航空、电力、可再生能源等三个业务），岂不是也很正常？！

随后，白宫两名高级官员也做出继续向墨西哥施压的表态。白宫办公厅代理主任马尔瓦尼3月31日表示，特朗普可能采取一切措施解决边境安全问题，“如果这意味着关闭南部边境，他会这样做”。同一天，白宫高级顾问康威告诉福克斯新闻频道说，美墨边境问题现已达到“沸点”，特朗普所谓关闭边境的发言“绝不是在吓唬人”。

但环境一定会发生改变，有时还是非常重大的改变。此时，企业与环境将从原来的匹配蜕变为不匹配——产品和技术过时，不再具有竞争力，顾客离开，股价下滑。当然，环境变化并不必然导致如此结果，如果企业能够迅速加以调整。问题是，在传统管理框架之下，“组织”恰恰意味着稳定、秩序、可重复、可预测，是各种惯例（流程、标准、规章、制度、文化）的组合，具有黏滞性、系统性，“天然地”反变化，不容易变化。“拐弯儿”不容易，“拐大弯儿”更难。而且，近期越成功，公司的规模、复杂性越高，越会加剧这样的趋势。

《华盛顿邮报》称，如果美国关闭美墨边境，不仅不会解决移民问题，还会对美国消费者造成影响。美墨边境是全球重要的贸易通道，去年的跨境贸易额为6110亿美元。贸易专家警告说，如果特朗普政府关闭美墨边境，将破坏美国主要汽车制造商的供应链，触发日用品迅速涨价，还会导致联邦政府遭起诉。此外，美国国会正在审议新版北美自由贸易协定，特朗普的决定可能让该协议更难通过。

价值的成长是其次的，享受泡沫，躲过崩溃。当今一说市场有希望，就讲长期有问题。一根阳线改变理念，昨天、今天两天阳线足以让人感觉没问题。如果接下来反扑了，回撤了还敢不敢买？其实我们的理念是很脆弱的。对于危机现在有流动性危机，如果现在买入，只要不带杠杆就没问题。因为如果说我们处于第三阶段刚刚开始买入，迟早要回来。但如果带了杠杆，你不知道底在哪里，就会灭掉。所以对于投资来说，第一是活下来，经营企业也是一样，这就是流动性危机伤人的原因。

在北京，华北电力大学、中国传媒大学、首都经济贸易大学快递最多；在上海，上海交通大学、华东师范大学、上海大学成为最能剁手的高校。随着全国2000多所高校发起参与“回箱计划”，大学第一次有了绿色排名。武汉理工大学、华中农业大学、江西财经大学、南宁师范大学、华北水利水电大学、南京工业大学浦江学院、新疆大学、青岛农业大学、四川外国语大学成都学院和武汉工程大学成为十大最绿高校，仅武汉理工大学5万多人次参与“绿色双11”。